經(jīng)過十多年的穩(wěn)定發(fā)展，包括屋頂太陽能、電池儲能、需求響應(yīng)系統(tǒng)、智能電器和電動汽車等在內(nèi)的分布式能源資源在整個電力系統(tǒng)中的角色如今正迎來一個重要的轉(zhuǎn)折點。

落基山研究所常務(wù)董事James Newcomb認為，在分布式能源資源2.0時代，電力創(chuàng)新實驗室研討會解鎖分布式能源資源的潛能。

電力行業(yè)的六類重要轉(zhuǎn)變能夠體現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，同時也標志著分布式能源資源2.0時代的到來：一種新型的、不同以往的商業(yè)環(huán)境，將進一步促進分布式能源資源的采納和并網(wǎng)。從分布式能源資源1.0時代到分布式能源資源2.0時代，主要有六大轉(zhuǎn)變。

第一個轉(zhuǎn)變：電力公司的角色

在分布式能源資源1.0時代，多數(shù)電力公司都還在謹慎地觀望分布式能源資源技術(shù)發(fā)展，同時評估分布式能源資源技術(shù)對各自商業(yè)模式的潛在影響。

而在分布式能源資源2.0時代，許多電力公司都開始與開發(fā)商、社區(qū)和政策制定者緊密合作，協(xié)助推動分布式能源資源項目成功落地并為各利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價值。雖然電力公司商業(yè)模式尚未能完全適應(yīng)分布式能源資源技術(shù)的發(fā)展和運用，但越來越多的電力公司都開始積極嘗試，試圖尋求通過合理部署分布式能源資源實現(xiàn)更大系統(tǒng)價值的方法，包括智能逆變器、特定分布式能源資源技術(shù)部署以及分布式能源資源電網(wǎng)服務(wù)市場整合等。

第二個轉(zhuǎn)變：新興的商業(yè)模式和營銷方式

在分布式能源資源1.0時代，分布式能源資源項目開發(fā)商的商業(yè)模式和以屋頂太陽能為主的第一代分布式能源資源技術(shù)決定著項目的開發(fā)地點、時間和管理方式。太陽能開發(fā)商的早期商業(yè)模式，是在電力公司和監(jiān)管部門提供的政策激勵下以凈電量協(xié)議的方式提供發(fā)電服務(wù)。

而在分布式能源資源2.0時代，開發(fā)商開始按照用戶和電網(wǎng)的視角為實現(xiàn)特定電網(wǎng)優(yōu)勢和提高能源彈性來部署分布式能源資源項目。這樣的模式也需要電力公司相應(yīng)地提供新型激勵機制，包括能夠提高儲能技術(shù)價值的分時電價、考慮可避免的系統(tǒng)成本和其他電網(wǎng)價值信號。

第三個轉(zhuǎn)變：服務(wù)于中低收入客戶群體

在分布式能源資源1.0時代，分布式能源資源供應(yīng)商的第一代商業(yè)模式主要的目標群體是那些最容易發(fā)展的客戶，尤其以中高收入住宅業(yè)主為主。這些模式大多以租賃形式為主，由第三方為較高信用級別的用戶提供融資擔保。分布式能源資源2.0則面向更廣泛的用戶群體，包括低收入用戶，其合約常常涉及多方參與，如社區(qū)規(guī)模太陽能項目，并越來越多地整合其他技術(shù)。

第四個轉(zhuǎn)變：把電動汽車充電作為DER來源

電動汽車充電在分布式能源資源1.0時代尚未被認為是分布式能源資源的重要來源，但在分布式能源資源2.0時代，電動汽車充電可以通過創(chuàng)新的定價和負荷控制方式成為在時間和空間上管理電力需求的重要手段。

第五個轉(zhuǎn)變：更成熟的定價機制

在分布式能源資源1.0時代，太陽能行業(yè)堅定地將凈電量計量方式作為行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但在分布式能源資源2.0時代，雖然凈電量計量方式仍是太陽能發(fā)電比例較低市場的主要定價機制，但整個行業(yè)目前在積極研究如何在太陽能發(fā)電比例更高的市場中引入新的定價機制來更好地發(fā)揮太陽能的全部價值，同時為太陽能項目開發(fā)提供更有效的激勵，從而為電網(wǎng)創(chuàng)造更多價值。

第六個轉(zhuǎn)變：利用分布式能源資源項目實現(xiàn)可再生能源目標

在分布式能源資源1.0時代，分布式能源資源在實現(xiàn)可再生能源標準方面的作用相對較小，而隨著分布式能源資源2.0時代的到來，各方正在努力設(shè)計合適的機制來吸納更多分布式能源資源并網(wǎng)，力爭使電網(wǎng)變得更加清潔、更具彈性、更好地為用戶服務(wù)，未來有望會有越來越多的用戶認識到分布式能源資源2.0時代所能帶來的經(jīng)濟、電網(wǎng)運行和環(huán)境方面的多重效益。